大多數(shù)企業(yè)把“利潤最大化”作為企業(yè)財務(wù)的最終目標(biāo)。企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)是指對企業(yè)金融娛樂活動的管理，大大增加企業(yè)利潤，使利潤僅次于企業(yè)。而“利潤最大化”的目標(biāo)沒有考慮到每周的業(yè)務(wù)價值、可能性價值、資金投入與產(chǎn)出的關(guān)系，往往導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)決策者的短期行為，因此被實踐逐漸否定。企業(yè)商業(yè)價值最大化在中國南沙簿記機構(gòu)現(xiàn)階段只能是一個理論公式和一個完善的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)財務(wù)管理具有非常重要的指導(dǎo)作用。實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的主要問題如下:
1)、基本不考慮環(huán)境因素的可能性
在計劃經(jīng)濟的前提下，企業(yè)管理主要是落實國家院的相關(guān)方案，完成方案中規(guī)定的各項基準(zhǔn)，完成方案，使企業(yè)的財務(wù)和娛樂活動基本確定，很少討論企業(yè)管理步驟中涉及的運營風(fēng)險。這樣，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、商家和理財人員眼里，這種可能性只是被忽略或假設(shè)。
2)、以計劃經(jīng)濟為框架
在資金管理方面，主要是資金額度的審批方式和資金方案的編制方式；在生產(chǎn)成本管理方面，主要是生產(chǎn)成本降低基準(zhǔn)的計算和成本計劃的編制方法；在利潤管理方面，主要是利潤基準(zhǔn)的計算和利潤計劃的編制方法。這些方法是對計劃指標(biāo)完成情況的研究和體現(xiàn)，但不一定反映企業(yè)決策的數(shù)據(jù)。
3.經(jīng)濟發(fā)展管理不夠原始
在計劃經(jīng)濟的前提下，對企業(yè)管理預(yù)測的研究工作很少，基本不涉及企業(yè)決策，從而失去了企業(yè)利潤的真實體現(xiàn)。比如有財務(wù)預(yù)算方法、財務(wù)規(guī)劃方法、財務(wù)分析方法、財務(wù)控制方法，但是沒有財務(wù)決策者方法。今天的“大股東利潤最大化”目標(biāo)克服了“企業(yè)利潤最大化”目標(biāo)的優(yōu)勢，體現(xiàn)了企業(yè)所有者對資產(chǎn)增值的要求，但其利弊也是顯而易見的。
由于這些環(huán)境因素的負(fù)面影響，一些人提出了財務(wù)管理的目標(biāo)，如現(xiàn)金流最大化、支票股利最大化和凈收益率最大化。但這些目標(biāo)只是讓財務(wù)管理在某些方面具有可選擇性，并不能選擇財務(wù)管理的總體目標(biāo)。