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其他回答:農(nóng)機合作社是農(nóng)民專業(yè)合作社的重要力量，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各個方面提供服務，在農(nóng)民專業(yè)合作社中發(fā)展迅速，在農(nóng)民中很受歡迎。然而，由于我國“三農(nóng)”工作的歷史和現(xiàn)實的局限性，農(nóng)機專業(yè)合作社乃至農(nóng)民專業(yè)合作社在運作中仍然存在幾個具體問題，值得探索。設(shè)備資源的所有者和經(jīng)營者是分離的，很難實現(xiàn)設(shè)備資源的合理利用和有效保護。農(nóng)民專業(yè)合作社在建立和運行過程中，部分農(nóng)民以資金形式入股，大量農(nóng)民以設(shè)備資源(農(nóng)業(yè)機械設(shè)備、土地資源)形式加入合作社。成員將設(shè)備資源投入合作社，由合作社經(jīng)營。成員領(lǐng)取紅利，仍然是設(shè)備資源的所有者。合作社是設(shè)備資源的經(jīng)營者。雖然合作社采用民主管理，但在具體運作中不可能滿足每個成員的商業(yè)愿望。也就是說，合作社的經(jīng)營者只能以民主集中的方式經(jīng)營，也就是說，在某種程度上，設(shè)備資源的所有者和經(jīng)營者是分離的。正是因為這種分離，成員投入的設(shè)備資源難以得到合理利用和有效保護。舉個簡單的例子，比如農(nóng)民帶著農(nóng)業(yè)機械進入社會，在農(nóng)業(yè)機械的維護上，合作社認為是農(nóng)民的設(shè)備，應該由農(nóng)民來維護；農(nóng)民認為合作社應該負責把機器和工具放進合作社。農(nóng)機作業(yè)服務區(qū)計量誤差導致合作社服務成本和服務風險增加。目前，農(nóng)民專業(yè)合作社不僅在合作社內(nèi)部開展經(jīng)營服務，還向外開展經(jīng)營服務，包括跨區(qū)域經(jīng)營。在經(jīng)營和服務過程中，土地面積的確定一般以《土地承包手冊》合同中的耕地面積為依據(jù)，這份土地承包合同是80年代初的產(chǎn)物。此外，在承包給住戶時，根據(jù)土地類型有折扣。雖然這經(jīng)歷了幾次合同改進和檢查區(qū)域，但合同反映的區(qū)域往往與實際區(qū)域不一致，實際區(qū)域大于合同中的區(qū)域，導致合作社的運營和服務過程。比如合作社前期和農(nóng)民簽訂了經(jīng)營服務合同。為了調(diào)動農(nóng)民的積極性，合作社承諾如果控制效果達不到就賠償損失。在具體的控制和操作服務中，藥物是根據(jù)農(nóng)民提供的面積進行分配的。由于面積誤差，可能達不到控制效果，合作社會賠償。農(nóng)機合作社的發(fā)展壯大和實際情況是有區(qū)別的。實現(xiàn)合作社的發(fā)展壯大是農(nóng)民專業(yè)合作社的目標之一。然而，意愿和實際情況之間存在差異。一是農(nóng)民專業(yè)合作社融資難。目前農(nóng)業(yè)機械有幾萬臺，雖然國家有一定的補貼，但是占用的資金量還是比較大的。合作社要發(fā)展壯大，必須用資金購買機器設(shè)備。但是合作社的融資渠道只有兩個，一個是農(nóng)民的股份資本(有限)，一個是貸款(非常有限)，但是這兩個渠道很難滿足發(fā)展的需要。第二，工作條件難以改善。農(nóng)民專業(yè)合作社的經(jīng)營服務，社會化生產(chǎn)是方向，而目前以土地家庭承包為主體、統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營體制已經(jīng)將土地承包給家庭。雖然土地流轉(zhuǎn)政策提高了土地集約度，土地整理改善了土地機械化作業(yè)條件，但這些都只是示范性的，農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施條件并沒有得到完全、根本的改善。要實現(xiàn)社會化生產(chǎn)，改善農(nóng)民專業(yè)合作社的經(jīng)營條件，還有很多工作要做。三是管理、技術(shù)、服務水平難以提高。雖然政府頒布了各種政策來鼓勵和發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，以增強合作社的凝聚力、吸引力和吸引力，但如何增強這些政策卻沒有答案。目前，農(nóng)民專業(yè)合作社的實際運作情況如下:1。依托基層農(nóng)站和經(jīng)濟組織，組織一些農(nóng)民，投入一些資金，做一些生意。2。依托大型農(nóng)機企業(yè)，要聚合一些機具，提供一些服務。3。依靠公司或者老板，轉(zhuǎn)讓一些土地，做一些開發(fā)。4。依靠農(nóng)民的積極性，他們會組成一個團隊，各奔東西。因此，在這種情況下，很難提升管理、技術(shù)和服務水平。綜上所述，筆者認為，要實現(xiàn)農(nóng)民專業(yè)合作社的健康發(fā)展，應該做好以下具體工作。農(nóng)民專業(yè)合作社應制定詳細的內(nèi)部管理措施并實施。合作社雖然目前有章程和管理制度，但往往是形式上的。合作社應根據(jù)自身實際，制定詳細、切實可行的內(nèi)部管理措施，確保集體權(quán)利得到尊重，成員利益不受侵犯。這些制度和管理措施應該由合作社來做。土地面積要核實。誠然，土地面積誤差有歷史原因，但近年來基建(農(nóng)業(yè)和非農(nóng)業(yè)、公益和非公益)也導致土地面積測算不準確，應在條件允許的范圍內(nèi)進行核實。這是一個系統(tǒng)工程，涉及各種利益關(guān)系和按土地面積計算的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，這個工程應該由政府來做。加強對農(nóng)民專業(yè)合作社的培育和支持。要改善農(nóng)民專業(yè)合作社的經(jīng)營和服務條件，加大支持和培育力度，特別是要加強對農(nóng)民專業(yè)合作社的管理和指導。為了促進農(nóng)民專業(yè)合作社的健康發(fā)展，必須加強技術(shù)和管理培訓，提供信息服務，規(guī)范政策。